Consulting

naviocon bietet professionelle und objektive Consultingleistungen im Umfeld Ihrer Finanzen und Prozesse. Kundenprojekte unterstützen wir beratend oder übernehmen die Projektleitung.

Vertrauen und Vertraulichkeit sind dabei unabdingbar und grundlegend für den gemeinsamen Geschäftserfolg. Dafür steht naviocon.

Finanzen & Controlling

Zur zielorientierten Steuerung der Geschäftstätigkeit in "guten Zeiten" oder zur Absicherung des unternehmerischen Fortbestandes in "harten Zeiten" bieten wir folgende Leistungen an:

• Analyse der IST-Situation
• Planung von Controllingsystemen und -prozessen
• Implementierung und Integration von Systemen und Prozessen
• Operatives Controlling im Rahmen der Controlling-Services
• Betrieb von Controllingsystemen im Rahmen der Controlling-Services
• Interim Management

Transparenz über die Ertrags- und Liquiditätslage ist elementar. Die Arbeit mit Kennzahlen, deren Interpretation sowie die daraus resultierende Ableitung, Nachverfolgung und Einhaltung von Maßnahmen sind die Grundlage für den Geschäftserfolg.

Wir analysieren die eingesetzten Controlling-Instrumente und entwickeln diese weiter oder erarbeiten neue zielorientierte und pragmatische Konzepte. Diese umfassen sowohl herstellerunabhängige bedarfsgerechte technische Lösungen als auch innerbetriebliche Prozesse. Darunter fallen beispielsweise die Vorbereitung und Durchführung von Durchsprachen mit dem Management, Budgetierungs- und Forecastingprozesse oder ein effizientes Debitorenmanagement zur Absicherung der Liquidität. Die System-Implementierung und Integration in die Organisation und Abläufe bildet die Basis für den nachhaltigen Projekterfolg.

Im Rahmen von Controlling-Services übernehmen wir die regelmäßige Erstellung von Standard- und Individualberichten, Management-Reviews oder als Outsourcing-Partner den Betrieb von Controlling-Systemen.

Prozess- & Projektmanagement

Wachstum oder Organisationsänderungen bieten Chancen für eine erfolgreiche Unternehmensentwickling. Sie bergen aber auch Risiken, da wichtige betriebliche Veränderungen von eingeschwungenen Prozessen zu fehlerbehafteten Tätigkeitsschritten führen können, die Geschäftsabläufe verlangsamen und Mehrkosten verursachen. Für Transparenz und Effizienzsteigerung in der Geschäftsabwicklung analysieren wir Ihre Prozesse.

Wir gliedern Prozessketten in Ihre Elemente, ermitteln Fehlerkonstellationen oder Ungereimtheiten im Gesamtprozess. Auf Wunsch setzen wir die Prozessänderungen unter Einbeziehung der beteiligten Einheiten und Personen um.

Das naviocon-Projektmanagement ist ein Phasenmodell, dass jedes Projekt von der Projektdefinition bis zu dessen Abschluss an den Kriterien Termine, Kosten und Umfang des Projektes und dessen Beteiligten ausrichtet. Neben dem Methoden-Knowhow verfügen unsere Projektmanager über die erforderliche Sozialkompetenz.

Interim Management

Bei Bedarf stellen wir zeitweise Fachexperten des internen Rechnungswesens und Führungspersönlichkeiten für Managementfunktionen. Bei Kapazitätsengpässen in Linienfunktionen übernehmen erfahrene Controller operative Tätigkeiten.